COPLANNING
¿Es un dolor para ti programar cada día las compras, los aprovisionamientos o la producción? Coplanning hace ese trabajo por ti con la mayor eficiencia en el menor tiempo. La agilidad es clave en la optimización de compras. Una mala estrategia de tareas en paralelo que, pueden darse en procesos dependientes, pueden crear solapamientos y cuellos de botella difíciles de resolver.
Planificación de compras
Con COPLANNING la compras se basan en la demanda. Debemos definir y utilizar las prioridades de planeación propias para así poder generar las órdenes de compra.
Posicionamiento estratégico de compras
Debemos tener en cuenta los siguientes factores a la hora de definir los plazos: tiempo de tolerancia del cliente, tiempo del mercado potencial, horizonte de los pedidos de venta, variabilidad externa, apalancamiento y flexibilidad del inventario y protección de operaciones críticas.
Buffers
Los buffers son ajustes dinámicos que dependen de la demanda real del mercado. Con COPLANNING podrás hacer modificaciones de los buffers establecidos a priori debido a promociones comerciales, estacionalidades...
¿Qué proporciona COPLANNING?
COPLANNING es un método de planificación de la demanda y de los requerimientos de materiales que se basa en la gestión de las cadenas de suministro. El objetivo de COPLANNING es mejorar la eficiencia de la cadena de suministro al reducir el nivel de inventario, los costos de almacenamiento y los retrasos en los pedidos.
Principales ventajas
Las compras son claves en el éxito de un negocio porque son una parte esencial de la cadena de suministro de una empresa, tienen un impacto directo en el coste de producción y, por lo tanto, en los márgenes de beneficio. También puede afectar a la calidad. COPLANNING te va a ayudar en mejorar la planificación de la demanda y la capacidad, reducir los niveles de inventario y los costos asociados, mejorar la eficiencia de la cadena de suministro o aumentar la flexibilidad y la capacidad de respuesta ante cambios en la demanda o plazos de entrega.
Aumento del nivel de servicio
El aumento del nivel de servicio que te proporciona COPLANNING tiene una doble vertiente. Por un lado la reducción de entrega de las órdenes de compra a proveedores, y por otro lado, y como consecuencia de la anterior, la reducción del tiempo de las entregas a clientes.
Aumento de la agilidad de compras y entregas
Un aumento de agilidad en las compras lleva, casi siempre aparejada, un aumento del volumen de ventas. Es complicado establecer una correlación con una métrica en particular, pero cuando las compras están equilibradas con las ventas consigues ser más competitivo y ágil.
Reduce los costes de gestión de compras
Al reducirse el número de cambios y urgencias, el coste de los materiales acostumbra a disminuir, lo mismo sucede con el coste de transporte y costes generales. Así mismo, el departamento de producción o compras no necesita invertir tanto tiempo en organizar las compras o reajustando la producción.
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